Economie

Industria de apărare a României trebuie să iasă din buncăr

O schimbare de mentalitate privind modul în care industria de apărare locală este folosită și dezvoltată, în contextul programului SAFE și al noilor strategii militare bazate pe drone și inteligență artificială.

de Radu Craciun · · Asistat de AI

Avion de antrenament IAR-99 al Forțelor Aeriene Române, cu numărul 717, expus la sol în cadrul unui eveniment aviatic
Avion de antrenament IAR-99 al Forțelor Aeriene Române, cu numărul 717, expus la sol în cadrul unui eveniment aviatic

Este o perspectivă care multora li se va părea, poate, contra-intuitivă, având în vedere contextul geopolitic din ce în ce mai complicat în care trăim. Însă o analiză atentă a provocărilor cu care se confruntă statele europene, în general, și România, în special, duce la o concluzie care merită să fie atent analizată. O schimbare fundamentală de viziune și de operare a industriei de apărare este necesară, într-un context în care statele medii ar putea avea o șansă neașteptată în concurența tehnologică pentru produse și servicii militare de top.

Pentru România, provocarea este însă mult mai mare decât pentru alte țări din Europa, în condițiile în care, în ultimele decenii, industria de apărare a cunoscut un declin cantitativ și calitativ, din lipsă de comenzi și de interes. Din păcate, a fost modelul urmat de multe dintre companiile de stat care au „beneficiat” de eticheta de „importanță strategică” ce a adus, de fapt, prea multe concesii făcute lipsei de transparență și unei guvernanțe corporative îndoielnice.

Rezultatul este că, astăzi, avem o industrie de apărare care pare că decolează cu greu, în pofida oportunităților oferite de războiul din Ucraina și, mai nou, de programul SAFE. Decolează greu pentru că industria de apărare ar necesita o re-capitalizare masivă, menită să susțină un program de investiții având ca obiectiv stimularea calității și cantității produselor și serviciilor furnizate. Or, această capitalizare ar putea fi realizată fie de statul român, fie prin acceptarea intrării unor noi acționari/investitori.

Statul român, din păcate, nu se află într-o situație în care să poată aloca fonduri semnificative pentru dezvoltarea industriei de apărare. Și atunci, calea aleasă până acum a fost cea a societăților mixte formate cu firme consacrate din străinătate. Marele avantaj al unui astfel de aranjament este că aduce rapid și capital și tehnologie gata testată.

Însă, dacă într-adevăr industria de apărare este una strategică, ar trebui să luăm în considerare și un dezavantaj major. Crearea unei dependențe puternice de tehnologia străină și inhibarea inovării și a dezvoltărilor tehnologice locale. Dar chiar are România șansa să furnizeze soluții tehnologice competitive pentru apărare, un domeniu rezervat cu predilecție marilor puteri?

Suntem într-un moment în care strategiile militare cunosc o schimbare profundă. Țări care, în ultimele decenii, au fost campioane ale cheltuielilor militare și ale sofisticării armamentului ajung să fie incapabile să își asigure victoria pe front în fața unor țări cu mult mai puțin dotate militar. Iar asta se datorează în esență apariției a două tipuri de arme, relativ mai ieftine și eficiente: dronele și inteligența artificială.

Realitatea din Ucraina, și mai nou din Orientul Mijlociu, ne arată că succesul nu mai depinde doar de bugete de apărare imense, ci, din ce în ce mai mult, de eficiența cu care banii sunt cheltuiți în sisteme mai degrabă ieftine și ușor de înlocuit.

Distrugerea unei drone de câteva zeci de mii de euro cu o rachetă de câteva sute de mii de euro poate fi o soluție urgentă pentru o situație de criză. Dar, cu siguranță, nu poți purta un război în acești termeni. Iar aici, una dintre provocări este cea legată de mentalitatea existentă la nivelul conducerilor militare.

Într-un articol recent din Foreign Affairs, Paul Scharre, Vicepreședinte al think-tank-ului Centre for a New American Security, remarca faptul că, în SUA, în ultimele decenii, tendința a fost către arme din ce în ce mai scumpe și mai sofisticate. SUA, susține domnia sa, nu a fost niciodată bună la a produce arme ieftine sau la a avea o reacție rapidă de creștere a producției militare. Este o tradiție care vine acum în contradicție cu noile strategii militare care se bazează pe drone multe, ieftine și inteligente.

Această decuplare a fost oglindită perfect de conflictul dintre SUA și Iran, în care drone ieftine iraniene au fost distruse cu rachete americane scumpe și aflate în cantități limitate. Ca urmare, stocurile americane de rachete interceptoare au scăzut semnificativ. Domnul Scharre estimează că, de la începutul războiului, stocurile de rachete Patriot ale SUA s-au înjumătățit, iar stocurile interceptoarelor THAAD au scăzut cu o rată de 50 până la 80%. Și vestea proastă este că, în pofida măsurilor de creștere a producției luate de administrația americană, va dura ani buni până stocurile vor fi restabilite. Iar asta va necesita o grămadă de bani, aș adăuga eu.

Ce relevanță au toate acestea pentru România? În esență, totul se reduce la următorul deziderat: o schimbare de mentalitate privind modul în care industria de apărare locală este folosită și dezvoltată.

O primă provocare pe care dl. Scharre o remarcă — și care cred că ar fi iluzoriu să credem că e doar problema ofițerilor americani — este provocarea culturală. „Avansurile tehnologice necesită noi modalități de a duce războaiele, iar asta poate uneori să vină în contradicție cu obiceiuri și identități adânc înrădăcinate în serviciul militar.” Cu alte cuvinte, în ziua de astăzi, nu tot ce e mare, sofisticat și scump e și util. E un lucru la care România va trebui să fie atentă, având în vedere că acele companii care au investit în producția de arme, care acum ar putea fi ne-necesar de sofisticate și scumpe, vor dori să continue să le vândă.

A doua prejudecată pe care trebuie să o eliminăm este aceea că România nu este capabilă să producă tehnologie militară modernă și că acesta este doar apanajul marilor puteri militare. Sumele imense care vor fi alocate în anii următori producției de armament în Europa prin programul SAFE oferă o oportunitate unică pentru dezvoltarea a cel puțin unei părți din industria de apărare din România. Iar pentru asta, primul pas necesar este o strategie de păstrare și chiar atragere din străinătate a specialiștilor care au absolvit facultățile tehnice de top din România, în primul rând a absolvenților de construcții aeronave și a celor din zona de IT și electronică.

Sigur că e mult mai facil să cumperi tehnologie militară sau duală din străinătate, dar asta va crea o dependență pe termen lung pentru o industrie etichetată din start ca „strategică”. România are universitățile și resursa umană capabilă să furnizeze astfel de proiecte și, mai nou, și banii pentru a opri „brain-drain”-ul din sectoarele de top.

Însă, pentru ca acest lucru să se întâmple, un alt pas important trebuie făcut: intensificarea colaborării între companiile civile din mediul privat și cele din industria de apărare. O astfel de colaborare ar aduce spiritul antreprenorial, inventivitatea și flexibilitatea sectorului privat într-o industrie care nu s-a remarcat prin astfel de calități. Producerea de armament sau furnizarea de componente capătă din ce în ce mai mult un caracter dual, care face ca, în Europa, producători cu un istoric de producție exclusiv civilă să devină furnizori pentru industria de apărare.

Deci, comenzile companiilor din apărare ar trebui să se îndrepte către cei mai buni și inovatori furnizori locali, atât din sectorul privat, cât și din cel de stat. Este o ocazie excepțională de a stimula potențialul inovator al companiilor românești și de constituire a unui grup profesional înalt calificat, de ale cărui competențe vom avea nevoie mult timp de acum încolo. Însă, pentru a încuraja sectorul privat să intre în acest mecanism, transparența și obiectivitatea proceselor de selecție și achiziție va fi esențială.

Istoria ne arată numeroase exemple în care dezvoltarea tehnologiilor în scopuri militare a beneficiat ulterior și sectorul civil. Astfel, companiile românești angrenate ar putea fi ajutate să își crească competitivitatea inclusiv în aplicații civile, devenind parte a mult doritului proces de reindustrializare a României. Un proces care cred că nu ar trebui să vizeze doar câte tone de oțel sau îngrășăminte se produc în România, ci câtă valoare adăugată, câtă tehnologie, câte produse de top se produc în România.

Să nu uităm că evoluția căreia îi suntem martori va duce rapid de la manevrarea unei drone sau a unui grup de drone, către roiuri de drone care se vor coordona între ele prin intermediul AI. Rolul uman va fi doar acela de a stabili obiectivul roiului de drone, pe care acestea ar urma să îl ducă la îndeplinire autonom. În acest scop, dezvoltarea de companii autohtone cu competențe în AI va fi critică. Des invocatele competențe în IT ale programatorilor din România vor avea ocazia să fie aduse la un nou nivel.

În sfârșit, a treia prejudecată la care ar trebui să renunțăm este modul de finanțare și de conducere a companiilor din domeniul apărării. Privind în NATO, nu vom vedea nicăieri un model unic prin care industriile de apărare sunt exclusiv proprietate de stat. Există multe firme private în domeniu, unele dintre ele listate și pe bursă.

Această observație este deosebit de relevantă pentru România, în condițiile în care dezvoltarea industriei de apărare nu ar trebui să fie condiționată doar de apetența investitorilor strategici străini. Și pentru că anticipez obiecții care să atragă atenția că România nu se poate compara cu Marea Britanie, Germania sau Franța, vă propun să ne uităm la o țară din regiune, fostă membră a Tratatului de la Varșovia.

Cel mai mare producător mondial de muniție de calibru mic și al doilea producător european de muniție de calibru mediu și mare este compania Czechoslovak Group (CSG). Ea a pornit ca o afacere de familie în 1990 în comerțul cu produse militare, pentru a ajunge astăzi la 14.000 de angajați răspândiți în 6 țări și o cifră de afaceri de peste 4 miliarde de euro. În scopul continuării dezvoltării, anul acesta, a realizat la Amsterdam cea mai mare ofertă publică din Europa în domeniul militar, în valoare de 3,8 miliarde de euro.

Ce vreau să spun este că dezvoltarea industriei de apărare din România va fi imposibil de realizat fără abordări mult mai flexibile și creative decât în trecut, care să finanțeze atât companiile mari, cât și pe cele mai mici, private, aspirante la statutul de furnizori. Fără a exclude capitalul privat străin, statul român trebuie să creeze cadrul legislativ necesar și să aibă o conduită care să încurajeze participarea capitalului privat român la dezvoltarea industriei de apărare.

Analiștii piețelor de capital observă că firmele din industria de apărare europeană au devenit parte a unei mega-tendințe, declanșată de alocările bugetare imense planificate pentru reînarmarea Europei în următorul deceniu. Acțiunile acestor companii au performat deja pe măsură, ca urmare a numărului mare de investitori care s-au grăbit să profite de noul context.

Mesajul este că, atâta vreme cât companiile românești din sectorul apărării sau furnizorii acestora vor reuși să vină cu un plan convingător legat de standardele de guvernanță pe care le au, de capacitățile tehnologice și de know-how pe care vor să le construiască, de comenzi primite pe termen mediu și lung, investitorii instituționali români — fonduri de private equity, fonduri de investiții, fonduri de infrastructură, fonduri de pensii — sunt convins că nu vor rămâne indiferenți.

Pentru dezvoltarea economică generală a României, intrarea în această mega-tendință este o ocazie unică, prin care sectorul militar ar putea deveni un catalizator prin efectul de angrenare pe care l-ar putea produce în multiple sectoare ale economiei.

Reindustrializarea României poate porni și de aici.

DistribuieFacebookXWhatsApp

Articole înrudite

Comentarii

Comentariile sunt în modul citire pe versiunea de test.

Nu există comentarii la acest articol.