Apariția primei fiice pare să influențeze inclusiv deciziile pe care managerii bărbați le iau la serviciu. Un studiu realizat în Danemarca arată că, după ce devin tați de fete, aceștia ajung să angajeze mai multe femei, iar veniturile angajatelor din firmele conduse de ei cresc, potrivit Adevărul.
Un studiu pe 25 de ani și peste 6.700 de cazuri
Studiul „Daddy's Girl: Daughters, Managerial Decisions, and Gender Inequality”, realizat de Maddalena Ronchi, de la Northwestern University, și Nina Smith, de la Aarhus University, a urmărit ce se întâmplă în companii după ce managerii bărbați devin tați. Cercetătoarele au analizat informații despre angajați și conducerea unor firme din Danemarca, pe o perioadă de 25 de ani, între 1992 și 2017.
Pentru a observa mai ușor dacă deciziile unui anumit șef se schimbă după apariția unui copil, au fost alese firme conduse de un singur manager. În total, analiza a cuprins 6.701 de cazuri în care un manager a devenit tată în perioada în care conducea aceeași companie.
Ponderea angajatelor a crescut cu 2,9%
Rezultatele arată că managerii care au devenit tați de fete au început să angajeze mai multe femei. Ponderea angajatelor în firmele conduse de ei a crescut cu aproximativ 2,9%, iar diferența dintre câștigurile femeilor și cele ale bărbaților s-a redus. Mai exact, femeile au început să fie angajate în număr mai mare pe posturi cu normă întreagă și salarii mai mari, având calificări similare cu ale bărbaților. În plus, angajatele care aveau șanse de promovare au înregistrat creșteri ale veniturilor. Potrivit cercetării, aceste schimbări nu au afectat performanța companiilor.
„O evaluare mai prudentă”, recomandă o specialistă
Studiul identifică schimbarea deciziilor, dar nu poate măsura direct ce au început să gândească managerii după apariția copilului, iar autoarele avertizează chiar împotriva concluziei că tații de fete ar fi automat manageri mai buni. „Experiențele unor persoane pot modifica felul în care se raportează la anumite situații. Dacă ne referim la acest studiu, aș face o evaluare mai prudentă, pentru că studiul în sine constată schimbarea deciziilor. Dar pot fi mai multe aspecte pe care să le luăm în considerare, fără a trage concluzia că așa au gândit managerii respectivi”, explică pentru Adevărul Madi Rădulescu, Master Certified Coach (MCC) și managing partner al MMM Consulting International.
