Editat de Asociația Română pentru Transparență Decizională - organizație nonprofit
Societate

Regulile de la birou care au revoltat angajații din România

Poveștile de pe Reddit ale angajaților din România despre reguli stricte la revenirea la birou, de la discuții cronometrate la monitorizare.

de Dana Mateescu · · Asistat de AI ·

Spațiu de birou open-space modern, cu birouri și plante, simbol pentru revenirea angajaților la sediu
Spațiu de birou open-space modern, cu birouri și plante, simbol pentru revenirea angajaților la sediu

Revenirea la birou, după anii în care mulți angajați au lucrat preponderent de acasă, a adus și încercări ale companiilor de a găsi noi reguli pentru organizarea muncii și creșterea productivității. O discuție pornită pe Reddit de un angajat din România a strâns mai multe povești despre reguli greu de înțeles pentru cei care trebuie să le respecte.

Zile la birou în schimbul unei majorări salariale

Într-unul dintre cazurile relatate, o companie în care angajații veneau anterior la sediu trei zile pe săptămână ar fi decis să crească numărul zilelor de prezență fizică. Pentru patru zile la birou, angajaților li s-ar fi oferit o majorare salarială de 5%, iar pentru cinci zile, de 10%. Cei care nu și-au exprimat opțiunea până la termenul stabilit ar fi fost nevoiți să vină patru zile pe săptămână, dar fără majorarea de salariu.

Discuții limitate la cinci minute

Revenirea la birou ar fi fost urmată de alte măsuri. Potrivit angajatului, spațiul de lucru a fost reorganizat astfel încât activitatea oamenilor să poată fi urmărită mai ușor, iar între birouri ar fi fost montate separatoare din carton menite să reducă discuțiile dintre colegi.

Ulterior, angajaților le-ar fi fost prezentat un set de reguli pentru reducerea zgomotului. Una dintre ele prevedea ca nicio discuție purtată în birou să nu depășească cinci minute; dacă doi colegi din încăperi diferite voiau să vorbească mai mult, trebuiau să iasă pe hol.

Regulile ar fi fost publicate într-un document intern în care angajații puteau lăsa feedback. Reacțiile critice au fost atât de numeroase încât accesul la document a fost oprit după câteva ore. A doua zi, conducerea ar fi anunțat că măsurile vor fi aplicate totuși, cu o singură concesie: în timpul conversațiilor de până la cinci minute, angajații puteau rămâne așezați.

De la pauzele de masă la timpul petrecut la baie

Postarea a atras numeroase comentarii, iar alți angajați au povestit experiențe similare de la locuri de muncă anterioare. Unul dintre ei a descris un sistem de monitorizare a activității pe calculator, care număra clicurile și mișcările mouse-ului, gestionat de un departament intern dedicat productivității.

Potrivit acestei mărturii, accesul în fiecare birou se făcea printr-o cartelă, ceea ce permitea înregistrarea ieșirilor. Timpul petrecut la baie sau la masă intra în contul pauzei, iar la finalul zilei angajații trebuiau să demonstreze opt ore petrecute efectiv la birou. Existau reguli și pentru pauza de prânz: dacă într-o echipă lucrau doar două persoane, una trebuia să rămână mereu la birou, astfel încât colegii nu puteau lua masa împreună.

Reguli de bun-simț sau micromanagement?

Nu toți participanții la discuție au respins ideea unor reguli privind liniștea la birou. Unii au atras atenția că discuțiile lungi purtate în spații comune îi pot împiedica pe ceilalți să se concentreze și că stabilirea unor limite poate fi justificată.

Pentru alți angajați, problema nu ar fi existența unor reguli, ci nivelul de control la care se ajunge. Într-un context în care posibilitatea muncii de acasă a devenit un criteriu tot mai important în alegerea unui loc de muncă, obligativitatea prezenței cinci zile pe săptămână poate cântări inclusiv în decizia de a accepta sau nu o ofertă de angajare.

Când organizarea muncii devine control excesiv

Discuțiile de acest tip ridică o întrebare mai largă: cât de mult trebuie urmărit modul în care un angajat își petrece programul, atunci când rezultatele muncii sale sunt bune? Laura Vasilescu, expertă în legislația muncii și trainer în cadrul Azami Training, a explicat anterior pentru Adevărul că prezența la birou nu ar trebui să devină un scop în sine, ci ar trebui privită în relație cu rezultatele reale ale angajatului.

În opinia sa, discuția despre productivitate ar trebui să pornească de la obiective clare, responsabilitate și încredere reciprocă, iar decizia privind modul de lucru ar trebui luată în funcție de oameni, de roluri și de rezultate, nu după modă sau după teamă.

DistribuieFacebookXWhatsApp

Articole înrudite

Comentarii

Nu există comentarii la acest articol.