Sustenabilitatea, din discurs în decizie de business
Lideri din aviație, energie, beauty, logistică, asigurări, tehnologie, consultanță și educație s-au reunit la București, la Universitatea Româno-Americană, în cadrul evenimentului „Sustainability Meets Profitability”, organizat de La French Tech Bucharest. Tema centrală a întâlnirii a fost felul în care sustenabilitatea poate trece din zona obligațiilor de raportare și a comunicării de imagine în zona deciziilor concrete de business, cu impact asupra costurilor, inovației, competitivității și profitabilității.
Printre companiile și organizațiile reprezentate la eveniment s-au numărat Airbus Helicopters, L’Oréal România, ENGIE România, Groupama România, DHL Express România, Société Générale Global Solution Centre, eYou, Universitatea Româno-Americană și Lycée Français Anna de Noailles.
Organizatorii au construit dezbaterea în jurul unei idei simple: sustenabilitatea nu mai poate fi tratată ca o temă secundară. În deschiderea conferinței, contextul caniculei din București și dificultățile logistice cauzate de temperaturile ridicate au fost folosite ca exemplu al faptului că schimbările climatice nu mai sunt o discuție abstractă, ci o realitate care afectează oamenii, companiile și infrastructura.
Mesajul transmis a fost că, deși atenția publică s-a mutat în ultimii ani spre inteligență artificială, războaie, inflație, tensiuni geopolitice, fake news și presiunea rețelelor sociale, tema nu a devenit mai puțin importantă, ci doar mai greu de prioritizat. În această cheie, conferința nu a propus o discuție idealistă despre mediu, ci una despre business, costuri, risc, consumatori, tehnologie și viitorul companiilor.
Airbus Helicopters: reziliență industrială și adaptare
Invitatul principal al serii, Séverine Clocet, Head of Sustainability la Airbus Helicopters, a explicat în discursul său că o companie industrială de dimensiunea Airbus nu poate privi sustenabilitatea separat de performanță, siguranță, reziliență și capacitatea de a livra produse într-un context global tot mai instabil.
Clocet a vorbit despre adaptarea elicopterelor la schimbările climatice, despre utilizarea combustibililor sustenabili în aviație, despre importanța materiilor prime critice, despre economie circulară și despre reducerea emisiilor Scope 1 și Scope 2. Un punct important al intervenției a fost legat de faptul că Airbus Helicopters operează într-o industrie în care schimbările climatice pot afecta direct capacitatea de operare: temperaturile ridicate, furtunile, praful sau poluarea pot influența performanța misiunilor, de la intervenții medicale până la operațiuni de salvare sau misiuni militare.
În viziunea sa, sustenabilitatea trebuie înțeleasă și ca adaptare la realități operaționale noi. Pentru clienții Airbus Helicopters, capacitatea de a opera în condiții dificile, în medii afectate de temperaturi extreme sau fenomene meteo severe, poate face diferența între o misiune dusă la capăt și una compromisă. De aceea, tema nu mai este doar despre reducerea amprentei de carbon, ci și despre robustețe, siguranță, continuitate și încredere.
Mesajul transmis de reprezentanta Airbus Helicopters a fost că sustenabilitatea nu trebuie evaluată doar prin prisma costului imediat. Companiile ar trebui să se întrebe nu doar cât costă sustenabilitatea, ci cât le poate costa lipsa ei: riscuri operaționale, dependență de materii prime vulnerabile geopolitic, costuri energetice volatile, pierderea talentelor, probleme de reputație sau dificultăți în relația cu investitorii.
L’Oréal România: de la intenție la comportament
În zona de beauty și retail, Ioanna Christopoulou, Country General Manager L’Oréal România, a adus în discuție diferența dintre intenția consumatorilor și comportamentul real de cumpărare. Consumatorii afirmă tot mai des că își doresc produse sustenabile, însă adopția acestor soluții rămâne încă redusă. Un exemplu discutat a fost cel al produselor refill, unde impactul asupra ambalajelor poate fi semnificativ, iar costul pentru consumator poate fi mai redus decât în cazul achiziției unui produs complet nou.
L’Oréal a vorbit și despre investiții în green sciences, ingrediente provenite din surse bio-based sau procese circulare, transparență pe ambalaj și educarea consumatorilor. Pentru o industrie în care produsul trebuie să fie eficient, sigur, atractiv și accesibil, provocarea este ca sustenabilitatea să nu fie percepută ca un compromis.
Într-un interviu acordat în exclusivitate, Ioanna Christopoulou a spus că sustenabilitatea este integrată în strategia companiei și face parte din modelul său de responsabilitate corporativă. „Sustenabilitatea pentru L’Oréal este cu adevărat integrată în strategia noastră. Este vorba despre responsabilitate corporativă în toate aspectele. La L’Oréal, avem un model dual de excelență, financiară și extra-financiară, astfel că sustenabilitatea este parte din esența noastră, din ceea ce suntem”, a declarat ea.
Reprezentanta L’Oréal a explicat că, în România, una dintre priorități este educarea consumatorilor în direcția produselor refillable, astfel încât intenția declarată de a alege produse mai sustenabile să se transforme în comportament real de consum. „Cel mai important proiect este să creștem gradul de conștientizare al consumatorilor în privința frumuseții refillable, să transformăm această conștientizare în consum și apoi într-un obicei, într-o normă”, a spus Ioanna Christopoulou.
În opinia sa, produsele refill reprezintă un exemplu concret prin care consumatorii pot alege o opțiune mai sustenabilă, care este în același timp bună pentru planetă și avantajoasă pentru buget. Ea a arătat că prețul per mililitru al produselor refillable este mai competitiv comparativ cu un produs obișnuit, ceea ce arată că sustenabilitatea nu trebuie privită automat ca un cost suplimentar.
Referindu-se la consumatorii români, Country General Manager L’Oréal România a spus că interesul există, dar piața se află încă într-o etapă de dezvoltare. „Ei afirmă că sunt în căutarea frumuseții sustenabile, dar există încă o mare oportunitate de a folosi mai multe produse de beauty sustenabile. Este un trend în creștere și avem un rol de jucat pentru a-l transforma într-un trend dominant”, a declarat ea.
Mesajul transmis către consumatori și companii a fost că sustenabilitatea nu mai poate fi tratată ca o opțiune secundară. „Sustenabilitatea este o necesitate. Nu este un centru de cost. Sustenabilitatea este felul în care acționăm, felul în care gândim și este responsabilitatea noastră față de planetă și față de comunități”, a subliniat Ioanna Christopoulou.
Energia, logistica și asigurările schimbă perspectiva
Din perspectiva energiei, Nicolas Richard, CEO ENGIE România, a subliniat că tranziția energetică nu se reduce la producția de energie verde, ci presupune și consum inteligent, predictibilitate, infrastructură, digitalizare și schimbarea comportamentului consumatorilor. ENGIE a adus în discuție nevoia de smart meters, adaptarea consumului la producție și importanța parteneriatului dintre furnizorii de energie și clienți.
Richard a explicat că energia nu poate fi privită doar prin prisma sursei de producție, ci și prin prisma modului în care este consumată. Într-un sistem energetic tot mai dependent de surse variabile, precum solarul și eolianul, comportamentul consumatorului devine parte din ecuația economică. Capacitatea de a consuma mai inteligent, de a reduce risipa și de a adapta cererea la realitatea producției poate influența costurile și stabilitatea sistemului.
Un exemplu simplu, dar relevant, a fost cel al temperaturii de confort. Un grad în plus în consumul de energie poate însemna un impact semnificativ asupra facturii. De aceea, tranziția energetică nu înseamnă doar investiții în infrastructură, ci și educație, date, tehnologie și schimbări de comportament.
În zona de asigurări, Sebastien Demichelis, Deputy CEO Groupama România, a vorbit despre schimbările climatice ca factor care modifică fundamental modul în care este calculat riscul. Agricultura, locuințele și companiile devin tot mai expuse la fenomene extreme precum seceta, furtunile sau inundațiile.
Demichelis a explicat și diferența dintre rolul unei companii de asigurări ca asigurător și rolul său ca investitor. Ca asigurător, compania urmărește riscul existent și reacționează la realitățile din piață. Ca investitor, însă, poate influența direcția economică prin decizia de a susține sau nu anumite industrii, în funcție de criterii de sustenabilitate.
O observație importantă a fost aceea că a fi sustenabil nu înseamnă automat a fi mai puțin expus la riscuri climatice. O companie responsabilă poate fi în continuare vulnerabilă dacă se află într-o zonă afectată de inundații, secetă sau alte fenomene extreme. Diferența apare în felul în care companiile, autoritățile și comunitățile se pregătesc, reconstruiesc și devin mai reziliente după astfel de evenimente.
Logistică verde și soluții concrete pentru clienți
În logistică, Patricia Coconea, Sales & Marketing Director la DHL Express România, a punctat faptul că sustenabilitatea are consecințe directe asupra operațiunilor: flotă, combustibili, livrări, emisii, costuri și relația cu clienții. DHL Express a vorbit despre obiectivul de reducere a emisiilor logistice nete la zero până în 2050, despre creșterea ponderii vehiculelor electrice pe zona de last mile, despre utilizarea combustibililor sustenabili și despre serviciul GoGreen Plus, prin care clienții pot reduce emisiile asociate transportului.
Într-un interviu acordat în exclusivitate, Patricia Coconea a spus că, pentru DHL Express, sustenabilitatea înseamnă mai mult decât flotă verde sau ambalaje reciclate. „Pentru DHL Express, a fi lider mondial în industria de express este mult mai mult decât o promisiune, este un angajament. Sustenabilitatea înseamnă mult mai mult decât flotă verde sau cutii din materiale reciclate. Înseamnă că suntem dedicați unui viitor mai bun și investim constant în această direcție”, a declarat ea.
Unul dintre programele centrale menționate în interviu a fost GoGreen Plus. În practică, GoGreen Plus este soluția DHL prin care clienții pot reduce emisiile asociate transportului, prin utilizarea combustibililor sustenabili și prin mecanisme de raportare mai clare asupra impactului logistic. Pentru companiile care își urmăresc propriile obiective de mediu, astfel de instrumente devin parte din lanțul de aprovizionare și din relația cu partenerii.
Discuțiile de la București au arătat că, în industrii diferite, tema are aceeași miză: cum poate fi transformată într-un instrument de eficiență și reziliență. De la aviație și energie, până la beauty, asigurări și logistică, mesajul comun a fost că sustenabilitatea nu mai poate fi tratată separat de performanța economică.
În acest cadru, conferința „Sustainability Meets Profitability” a funcționat ca un spațiu de întâlnire între sectoare care, de regulă, discută separat despre costuri, risc și inovație. La București, concluzia implicită a fost că sustenabilitatea devine tot mai mult o condiție de competitivitate, nu doar o cerință de raportare sau un exercițiu de comunicare.
Pe fondul presiunilor climatice, al schimbărilor din lanțurile de aprovizionare și al așteptărilor tot mai clare din partea consumatorilor și investitorilor, companiile sunt împinse să își reevalueze strategiile. Iar mesajul transmis de liderii prezenți la eveniment a fost că această reevaluare nu mai poate fi amânată.
Creditul pentru această întâlnire revine celor de la La French Tech Bucharest, care au reușit să aducă în același spațiu lideri din corporații, startup-uri, educație și comunitatea franco-română de business. Evenimentul a confirmat că discuția despre sustenabilitate devine cu adevărat relevantă atunci când este legată de întrebarea care contează pentru orice companie: nu doar ce impact are asupra planetei, ci și ce impact are asupra costurilor, rezilienței, clienților, angajaților și capacității de a rămâne competitivă.
Sustenabilitatea a fost prezentată nu ca un cost suplimentar, ci ca o formă de adaptare la o economie în care eficiența, reziliența și încrederea contează tot mai mult.
