Unele afaceri nu se opresc din lipsă de idei. Se opresc în confuzie.
Într-o perioadă în care munceam mult și totuși simțeam că nu ajung nicăieri, am realizat cât de mult lipsea ceva esențial din felul în care lucram: structura.
Din exterior, totul era în mișcare. Făceam conținut, planuri noi, cumpăram cursuri și lucram mult. Din interior însă, direcția era neclară, iar senzația că „ar trebui să fie mai simplu de atât” apare tot mai des.
Oboseala ajunsese la un nivel pe care nu îl mai puteam ignora. Eram permanent cu mintea la ce mai este de rezolvat și trăiam cu senzația că oricând poate apărea o problemă nouă care să dea totul peste cap. Credeam că volumul de muncă este vinovatul și că prea multe decizii îmi consumă energia. În realitate, lipsa direcției genera acel volum, iar fiecare decizie devenea apăsătoare tocmai pentru că nu avea un cadru în care să se așeze.
Atunci am decis să schimb complet sistemul meu de lucru. A fost momentul în care am înțeles că un business nu devine greu doar pentru că ai mult de făcut. Devine greu când nu știi clar ce contează și ce poate aștepta.
De atunci, recunosc rapid lipsa structurii, atât la mine, cât și la antreprenoarele cu care lucrez. Primul semn este aproape mereu același: oboseala însoțită de un volum mare de lucru, replici pe care le aud des: „Nu am timp să fac asta” (deși este important) sau „Fac multe, dar nu se leagă”.
Văd frecvent afaceri în care mi se spune că baza pare construită, dar este extrem de vagă. Văd dorința de a face totul singure, chiar și acolo unde lipsesc competențe. Însă un business nu se construiește în izolare. Afacerile se fac cu oameni.